Des aspects qui ont été examinés à propos de la personnalisation de l'espace de travail concernent la personnalité, dans les recherche ont en effet décidé d'étudier la relation entre la personnalisation de son espace de travail et la personnalité des individus selon les construits du « Big cinq”. Cependant, les résultats ont révélé une relation seulement indirecte entre les caractéristiques de la personnalité et la personnalisation de l'espace, qui est plutôt prédite principalement par la "politique" de l'organisation en matière de personnalisation et par le statut du travailleur. Plus précisément, les données ont montré que 90% des participants personnalisaient d'une manière ou d'une autre leur espace de travail, le plus souvent à travers des objets liés aux relations personnelles avec la famille et les amis, des objets artistiques, des appareils pour écouter de la musique, des souvenirs et bibelots, des plantes, des livres et des symboles liés à ses succès et à ses réalisations ; moins fréquents sont plutôt les objets associés aux partenaires et collègues, aux animaux, aux sports et aux loisirs. En ce qui concerne la personnalité, il est apparu que les personnes extraverties et celles qui sont ouvertes à l'expérience en général personnalisent davantage leur propre espace que les personnes introverties et celles qui sont fermées à l'expérience. En ce qui concerne les caractéristiques des salariés observés, un facteur clé s'est avéré être le statut : les salariés de haut statut sont ceux qui personnalisent le plus, qui gagnent le plus et qui ont leur propre bureau privé.
Enfin, il ressort que la relation entre personnalité et personnalisation de l'espace est médiatisée par les caractéristiques des salariés (statut, espace de travail, rôle et horaires de travail). La personnalité est en effet significativement associée aux caractéristiques des salariés, elle-même significativement associée à la personnalisation de l'espace comme les Rayonnages et armoires de qualité, mais il n'y a pas de relation directe significative entre la personnalité des participants et la personnalisation de l'espace. Cela montre qu'il ne faut pas faire d'hypothèses sur la personnalité d'un individu en fonction de la façon dont il personnalise son espace. La personnalisation de l'espace serait plutôt fonction de la situation de l'individu au sein de l'organisation en termes de statut et d'environnement de travail.
